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公司动态
  春节后,集团公司正式启动《管理大纲》的讨论修改工作,集团各个事业部的高管均参加了会议讨论,经过多个轮次的讨论,截止3月末,基本完成了大纲的征求意见稿,初步预计可在年度员工大会上进行发布。本次讨论过程中,各个事业部高管就大纲的条例充分发表了自己的意见,局部条例讨论激烈,脑力震荡充分,使得大纲的质量得到保证。

  后续,集团将组织在中层干部及员工之间进行讨论并征集相关意见。

  《管理大纲》编写背景:

  一、编写目的

  1、在公司领导、干部、员工之间对于企业核心理念、发展方向、管理架构进行系统沟通,力求达成共识、形成心灵契约。

  2、 建立企业发展的战略原则和方针,为后续业务发展提供指导、保证企业核心竞争力不断增强及并可持续发展。

  3、 为企业后续管理变革建立路标,推动集团的管理进步。

  4、 完成企业文化理念到制度体系的落地。

  二、组织方式

  自去年年底,集团启动了管理大纲的编写工作;集团各个事业部均组织干部进行了事业部版本的集团大纲的编写,春节前进行了汇稿。

  三、内容介绍

  大纲一共6章119条,主要内容如下:

  第一章 集团的宗旨

  包括集团核心价值观、基本发展目标、组织成长、价值分配等。

  第二章 基本经营政策

  包括集团经营重心、研究开发、市场营销、生产运营、理财与投资。

  第三章 基本组织政策

  包括基本原则、组织架构、高层管理组织。

  第四章 基本人力资源政策

  包括人力资源管理准则、成员义务和权利、考核及评价、人力资源主要规范。

  第五章 基本控制政策

  包括管理控制方针、战略管理体系、质量管理和质量保证体系、财务管控体系、业务流程再造和创新、项目管理、审计和监控体系,知识管理、分析与度量、文化管理、一级单元的管理、危机管理。

  第六章 接班人与管理大纲修改

  汉铭《管理大纲》即是对汉铭未来发展纲领性规划,又是对近二十年来汉铭发展历程中经验、教训、反思、总结的结晶,《管理大纲》的发布,必须对汉铭未来的发展产生深远的影响!


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