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公司动态
  三月,集团管理变革委员会召开了年度工作规划讨论会,委员会委员对年度管理变革的总结和工作计划进行了讨论,会上委员就管理变革的工作原则达成如下共识:

  一、管理变革委员会需要通过调查、分析、研究,确定影响集团发展的短板问题,结合这些实际问题,选择相应的工具和方法,通过理论与实践相结合的方式,采取先试点、后推广应用的模式,有效改进集团管理中的短板,提升管理能力和运作效率;

  二、对于集团推进的管理变革项目实行资源管道管理,明确各项管理变革责任人,并配置相应资源,确保管理变革项目的顺利开展;对管理变革实行阶段工作总量控制,协调好集团管理变革与日常运营之间的关系,做好“重要不紧急事项”和“重要紧急事项”之间的矛盾平衡以及管理工作和业务执行之间的矛盾平衡;

  三、加强管理变革培训工作,通过培训,掌握管理变革工具和方法,提升相关人员的能力和素质,有效地推动管理变革项目的开展;

  四、继续推进干部管理制度的建设工作,为此需充分重视干部述职模型建设工作,不断完善述职模型设计;干部述职模型需应用在干部管理的每个阶段,应贯彻到每个关键管理活动中,并做好干部任职的考核工作;建立干部问责制度,做好接班人的梯队培养计划,没有接班人的干部不能得到提升。

  会议还审议通过了2013年度的管理变革项目规划,2013年将继续推进产品管理流程变革,主要内容为需求管理(RM)、市场管理及产品规划(MM),集成产品开发(IPD)等流程在集团成熟事业部的导入;继续推进干部管理的变革,主要内容为干部的选、用、育、留及梯队建设。继续推进集团系统管理的变革,主要内容为管理大纲的编写、沟通和发布工作。

  会议决定新启动集团战略规划流程变革,主要内容为优化集团战略规划,进行战略规划流程优化;新启动销售体系的制度体系变革,内容为销售的项目关键价值活动规范导入、两池(项目池、客户池)一树(决策树)的管理规范导入,销售漏斗的管理机制导入等。


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