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IT咨询服务

信息化建设是一个长期的过程,是一项系统工程,必须从战略的高度、从全局的角度、从超前的技术角度来进行整体规划,全方位考虑,综合实施。因此,信息化建设需要从内外部因素,行业最佳实践出发。只有明晰客户战略部署,获取客户的关键指标,清楚客户的业务流程和组织架构,才能设定切实可行的IT规划,实现客户战略与IT技术的密切统一。通过引入IT治理咨询服务可以有效降低信息化建设风险和信息安全风险,确保组织IT建设可持续发展,北京汉铭信通拥有经验丰富的咨询专家,可以为客户提供专业的IT咨询服务。

服务内容:

1)IT战略管理咨询服务:帮助用户组织制定符合组织业务发展需要的IT战略,解决因IT战略缺失、不清晰、不准确所导致的IT建设“走弯路、多走路、走错路”的问题。

IT使命制定、IT愿景制定、IT目标制定、IT原则制定。

2)IT规划管理咨询服务:帮助用户搭建合理的信息化建设蓝图,规划信息化建设投资和顺序,致力于解决由于IT规划缺失导致的信息孤岛、重复建设、维护费用高、维护复杂度高、风险高等问题。

应用架构规划、数据架构规划、基础设施规划、IT组织架构设计、IT实施规划、IT投资预算。

3)IT项目管理咨询服务:帮助用户有效地解决IT项目过程管理不善导致的项目拖期、超出预算、效果打折、项目失败等问题。

IT项目内部治理、IT项目外部治理(包括供应商、咨询单位、监理机构等)。

4)IT运维管理咨询服务:为用户建设以服务为导向的IT运维管理体系,帮助制定规范化的ITIL服务流程,建立信息部门和业务部门之间沟通的桥梁,辅助信息部门选择或开发规范化的日常管理工具。

IT运维现状评估、IT运维体系设计、IT服务外包管控设计。

5)信息安全管理咨询服务:帮助用户建立制度化、流程化的信息安全管理体系,辅导客户在其组织范围内实施、运行、评审信息安全管理体系,从而确保客户信息系统的正常运行。

安全管理风险评估、安全管理体系建设、安全管理体系改善、等级保护体系咨询。

6)IT风险与内控管理咨询服务:帮助用户建立完整的内部控制体系,并基于相关的IT控制目标,对信息系统管理相关关键流程、风险控制、制度及文档体系进行评估,提出内部整改方案。

IT内控现状风险评估、IT内控体系设计、IT内控实施与测试、IT审计。

汉铭IT咨询服务方法论:

IT咨询,以企业发展战略和行业动态为依据,通过分析企业发展阶段以及阶段特点,评估企业IT系统现状,根据企业3-5年IT需求,形成IT发展的目标与策略,进而制定出企业IT发展规划、执行策略、行动计划、IT投资预算。为了保证IT发展规划的执行,设计IT治理和IT运行维护服务管理体系,从而系统地形成企业、政府的IT发展规划。


解决方案: 定制化解决方案实施服务