总则：
1）组织的价值活动：战略绩效
2）点、线、面结合－立体体系：内容组织和参加范围
3）道术兼修、中西贯通
4）硬能力和软能力均衡
5）企业文化建设：文化－>文化管理
6）案例：50％以上公司内部的案例

愿景：
构建组织和全员的终生学习平台，最新、先进的管理、业务、技术、文化发展与公司的实务对接，为公司的战略和业务发展服务。 使命：学院肩负着组织和全员共同、全面、可持续发展的使命，培养训练有素的职业人。

战略目标：
1）打造内部教授队伍：2年内任职中层经理必须是内部讲师；
2）5年内，10％的管理干部达到内部教授的要求；
3）3％的管理干部达到内部高级教授的要求；
4）3年形成汉铭的基本课程体系，之后每年10％的课程更新；
5）内部高级教授具有外训的能力和水平。