哈喽呀大家周二好，今天我们要聊聊Donna Karan，既是这个品牌，也是这个人。对，我猜你多少已经知道LVMH决定要把Donna Karan和它的副线品牌——（或许是你更熟悉的）DKNY卖给一家叫做G-III Group的美国公司。
你要是稍微知道一点Donna Karan的动态，大概一点都不会对这个消息吃惊的吧，因为一年之前，Donna Karan本人就已经宣布辞职离开公司了，继续担任虚无缥缈的顾问一职。
(她就是Donna Karan啦，下面会有她年轻时候的皂片）
Donna Karan是谁？
我不知道你是什么时候知道Donna Karen的？或者DKNY？不得不说Donna Karen这几年的曝光度确实不高，风头都被什么美国同系晚辈Jason Wu啦，Alexandar Wang啦远远盖过。
不过，童鞋们呐，Donna Karen在时尚界的地位？1980年代，当Jason Wu和Alexandar Wang还光着屁股哭喊着叫爹娘换尿布的时候，阿拉这位Donna Karen已经跟拉尔夫·劳伦（Ralph Lauren）和Calvin Klein火遍纽约时尚圈了。
我自己对Donna Karan的初印象，来自于我们共同的时尚启蒙电影《穿PRADA的女魔头》，你也许记得的是PRADA，或者是大眼妹安妮·海瑟薇穿的香奈儿（说到香奈儿，这里有个内幕，当年香奈儿之所以赞助这部电影，是因为刚好品牌想要「接近」年轻人）。
我记得的是，Donna Karan。女魔头梅丽尔·斯特里普穿着Donna Karan。这部电影的造型师，鼎鼎有名的「红发魔女」Patricia Field就说她选择了Donna Karan，就是因为Donna Karan的设计很经典，根本看不出来到底是1980年代，还是1990年代，裁剪简单，腰线和肩线都不会太夸张。
（这个是让Donna Karan的代表设计 7 Easy Pieces，后面你还会看到～）
Donna Karan为什么火？她的独特之处？
就跟Coco Chanel创造了女性为了取悦自己的服装一样，Donna Karan虽然不及香奈儿女士有那么高的地位，但是她让办公室里的OL们穿着上班时候的衣服，也可以下班后就跑出去high。
一般文绉绉的正规介绍是这么写的：「介于正式与休闲之间的穿着风格，让独立自主女性就此爱上这简约摩登轮廓，仿佛纽约的女人就要穿Donna Karan设计。」
黑色是Donna Karan最喜欢的颜色，Donna Karan自己还开玩笑说过，这是用来辨别她跟Calvin Klein不一样的地方，Calvin Klein是灰色的表率，她则是永远的黑。
（这是咱们的Karan姐在Parsons念书的时候～）
Donna Karan怎么一路奋斗起来的？
Donna Karen这么了解办公室女性，因为她自己当年就是个拼得一塌糊涂的OL。
她是设计界的名校Parsons毕业的，毕业之后去了一个叫做Anne Klein的牌子做助理设计，勤奋努力，最后变成独当一面的首席设计。
（这是Donna Karan当年在Anne Klein工作的时候，看着就是从一名愣头少女变成自信少妇呀）
在这期间，Donna Karan结婚，还生了女儿Gabby，她说当时她刚生完娃人都还在医院躺着，公司就打电话给她，不是打来关心她，是因为品牌的设计师Anne乳癌去世，Anne Klein的副牌Anne Klein Ⅱ新系列马上要发表，需要她接手这摊子事儿。
这世上的事情就是这么巧，用来考验我们的Donna Karan：生孩子和老板去世都在同一天，是要当设计师还是全职妈妈？
医生的说法是，拜托产妇刚生完，怎么着也得至少静养一周。 但Karan根本没怎么犹豫，马上跟工作团队说ok。她后来开玩笑说这简直是场时尚界的危机处理：当下她人躺在医院，工作团队直接把所有时装配件，全都带到医院，和她一边讨论最后阶段的调整……
（左边这个就是Karan姐在看衣服怎么做……）
Karan当了10年别人家牌子的首席设计生涯。 Donna Karan自己最喜欢的是简单又实穿的风格，于是打算用自己名字推一个迷你小女装系列。但是要求公司提供帮助的时候，被泼了冷水，后来还被无情的裁员……公司高层根本就不想培养什么明星设计师。
所以吧，这大概也是命中注定，Donna Karan自己出来创业了，她1984年辞的职，和第二任老公Stephan Weiss一起创建了同名品牌。
Donna Karan怎么走上人生巅峰的？
1990年代，Donna Karan同名品牌契合了当时的社会风潮，强调女性的自主独立，赢得了好多人的爱。
Donna Karan1985年首次发表个人作品，用7 Easy Pieces简单剪裁的黑色装扮打响名号；看似贴身全黑body suit，但是暗藏玄机，女性可以根据出席的场合和需求，换个套件，切换日装和晚宴造型，某种程度上解决了女人要换衣服赶场子的烦恼，当时职场有越来越多女性加入，最需要这样的服装，Donna Karan火了。
（左边这个是让Karan一战成名的7 Easy Pieces，右边分别是1998年和1999年的作品）
后来还有了副牌DKNY，锁定的是年轻的女性，风格特色比主线品牌更加休闲，Donna Karen的时尚公司和当时的Calvin Klein、拉尔夫·劳伦并称纽约三巨头。
还有一次影响深远的营销。Karan在1992年邀请了Peter Lindbergh拍摄系列广告「In Women We Trust」，强化了职场自信的女性形象，让Rosemary McGrotha直接诠释女性总统，身边一堆男性事务官，一方面比喻Donna Karan的时尚王国，另一方面又流露出品牌想要打造的「摩登女汉子」形象。
（壮哉！这个叫做「In Women We Trust」的营销……）
然后么，生意越做越大，要将店开到世界各地去，Donna Karan明白她需要更多钱。
2001年时，LVMH决定花1亿9千5百万美金投资Donna Karan所创立的母公司Donna Karan International，同时以4亿5千万美金购买旗下品牌相关授权与交叉持股，Donna Karan继续担任原来职务，LVMH愿意积极协助主牌Donna Karan拓点，但是对于非High Fashion的DKNY好像兴趣不太大……
（还是这个叫做「In Women We Trust」的广告）
跟LVMH的矛盾？
啊哈，我觉得你也猜到了。收购Donna Karan的公司时候，LVMH的老板阿诺就没想得太明白，他不怎么看中DKNY，但这个牌子后来变成Donna Karan旗下最畅销的牌子。
说起来DKNY的受欢迎并不奇怪，它的定位符合大家对它设计和成衣质量的预期，属于时髦也好穿；这么一比较，其实Donna Karan这个主品牌反而尴尬了，设计其实更简单，时髦程度不够，价格也高，成衣价格都在1000欧元（大概人民币7500元）以上。
一方面，后来纽约到处都是这样的品牌……另一方面，有这点钱，大家更愿意去买设计和做工上更加考究的欧洲老牌奢侈品了吧？
（这个是后来越卖越好的DKNY，2018年秋冬）
美国品牌都有这个问题，拉尔夫·劳伦也是如此，这回篇幅有限，下回我专门就这个聊聊，你们感兴趣吗？
接着说，老板阿诺可是个标准生意人，Donna Karan的主线没有像预料中发展那么好，说白了就是销量没有达标，就开始怀疑自己当时这个收购的选择了，也好多传言说，Donna Karan跟阿诺协商了好多次，要求给品牌投入更多资源，阿诺不愿意呗。
到了2018年7月，Donna Karan终于下定决心辞去在LVMH的职务，旗下主牌Donna Karen宣布暂停所有动作，2016年春夏的女装秀被直接砍了。
（这个是Donna Karan离开前最后的最后一季主品牌的设计）
副牌DKNY呢，创意总监的位置和相关的经营大权，已经老早和Donna Karan的派系人马撇清关系。
在这14年间，Donna Karan时不时就会对着媒体抱怨，对LVMH颇有微词，酸溜溜地说阿诺只照顾了Marc Jacobs（比如说让小马哥离开Louis Vuitton，专心做自己的品牌……），对她却很少过问……
Donna Karan干嘛去了？
都67岁了，但人家根本没闲着好嘛！
人家搞的可是禅学时尚……听名字你就知道了：Urban Zen。从瓷器生活用品到配饰服装，应有尽有，另外还有Donna Karan喜欢的瑜珈，瑜珈之所以融入Urban Zen，还有个因素是当初她先生Stephan Weiss得了癌症时，为了保健就学习了瑜伽。
（这个就是传说中的禅学时尚……）
要是你们想看这个，回头我也研究一下这个所谓的「禅学时尚」，嗯，先容我去听会儿《金刚经》……下回见啦！
作者介绍：
你还能在以下这些地方找到“Fashion采访手记”：
新浪意见领袖专栏
搜狐网/客户端
网易客户端
腾讯网/客户端
今日头条
界面新闻
知乎专栏
